cross

Семь уроков по PR от Михаила Умарова, управляющего директора коммуникационного агентства Comunica

Revision for “Семь уроков по PR от Михаила Умарова, управляющего директора коммуникационного агентства Comunica” created on 27.01.2015, 14:11:17

Заголовок
Семь уроков по PR от Михаила Умарова, управляющего директора коммуникационного агентства Comunica
Содержимое
<a href="http://wikir.ru/wp-content/uploads/2014/12/KMO_111307_09114_1_t218_150734.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-816" src="http://wikir.ru/wp-content/uploads/2014/12/KMO_111307_09114_1_t218_150734.jpg" alt="KMO_111307_09114_1_t218_150734" width="968" height="544" /></a> <p class="b-article__text"><b>Первый урок.</b> Обговаривать с клиентами результаты «на берегу». KPI — это договор о том, что такое хорошо и что такое плохо. В сфере коммуникаций качество работы — понятие, скажем мягко, субъективное. Более того, у каждого оно свое. Так что чем больше деталей, тем лучше. <span id="ctrlcopy"> </span></p> <blockquote> <p class="b-article__text"><em><span class="quoted">Почти всегда у клиента и подрядчика разная система метрик, которыми оценивается успех<span id="ctrlcopy"> </span></span></em></p> </blockquote> <p class="b-article__text"><b>Второй урок.</b> Надо быть настойчивым. На практике договориться о четких KPI не так просто. Отсутствие четких критериев может быть выгодно обеим сторонам: сотрудникам агентства (или PR-службе компании) — чтобы сделать поменьше, заказчикам — чтобы потом иметь поле для маневра. Да, публикаций много, но не нравится, мол, процесс или то, как вы улыбаетесь. К тому же данный вопрос заставляет заказчика сильно думать о том, а что же он на самом деле хочет от PR. А думать любят не все. Так что для фиксирования четких метрик на берегу придется проявить упорство. Но это себя окупит. <span id="ctrlcopy"> </span></p> <p class="b-article__text"><b>Третий урок. </b> Метрик должно быть много, они должны быть разные, должны охватывать все этапы коммуникационной кампании. Хороший вариант, на мой взгляд, система ARAR — от действия к поведению.</p> <p class="b-article__text">Первое<strong> «А» (action)</strong> — активность по организации публикаций. Количество пресс-релизов, пресс-конференций, вышедших интервью и т. д. Здесь мы видим, как интенсивно работали, чтобы добиться результата. Второе <strong>«R» (reach)</strong> — охват аудитории вышедшими публикациями. Например, десять публикаций в таких-то СМИ с аудиторией 1 млн человек. Следующее <strong>«A» (attention)</strong> — внимание. Понятно, что из миллиона статью прочитают в лучшем случае 10%. И здесь же attitude — отношение. Важно не только получить контакт с аудиторией, но и то, как эта аудитория отреагировала, какое отношение (положительное, негативное или нейтральное) сформировала к материалу. Наконец, последнее<strong> «R» (reaction)</strong> — реакция целевой аудитории на информационную кампанию: приходы в офис, переходы на сайт, покупки продукта и т. д. Это пользовательские действия, которые обычно больше всего волнуют директоров и маркетологов (после качества их фотографий, конечно).</p> <p class="b-article__text"><em>Как рассчитать каждый этап?</em> С первым вроде все понятно, на втором мы смотрим суммарную аудиторию всех охваченных СМИ. А вот с третьим этапом сложнее. Мы можем определить знание аудитории и ее отношение только после проведенного опроса. Косвенно мы, правда, можем измерить уровень благоприятствования нашей новости в самих СМИ и уровень знания новости среди журналистов, но это будет все же экстраполяция, допущение.<span id="ctrlcopy"> </span></p> <p class="b-article__text"><b>Четвертый урок.</b> KPI, явные и скрытые. Хорошо, если руководитель скажет сам про плохую фотографию. А если не скажет? Ведь тогда он может поставить под сомнение все остальные результаты только потому, что его личные интересы были задеты. <strong>Что важнее для пиарщика компании</strong> — количество качественных публикаций, отношение аудитории или аншлаг на мероприятии? Отношение журналистов или одобрение штаб-квартиры? Ведь человеку и дальше тут работать. И не всегда напрямую можно спросить. Но лучше все же уточнить — наводящими вопросами. Кстати, KPI могут быть весьма полезны для собственного позиционирования PR-служб и их руководителей внутри компании. Стоит только понять, какие именно. <span id="ctrlcopy"> </span><b></b></p> <p class="b-article__text"><b>Пятый урок.</b> KPI должны быть результатом (и следствием) глубокого и серьезного анализа СМИ, социальных медиа, опросов журналистов и целевой аудитории. На Западе компании тратят на исследования и аналитику в области коммуникаций не менее 10% всех затрат на PR. У нас, увы, такой культуры нет. <span id="ctrlcopy"> </span></p> <blockquote> <p class="b-article__text"><em><span class="quoted">Топ-менеджмент часто считает исследования пустой тратой времени и денег, считая, что "уж мы-то все и так знаем — хватит исследовать, пора действовать"<span id="ctrlcopy"> </span></span></em></p> </blockquote> <p class="b-article__text"><b>Шестой урок.</b> Очень важно, чтобы занимались PR-проектами и измеряли их эффективность разные люди. Когда я работал в компании, мы заказывали мониторинговому агентству аналитику информационного поля по всей стране. Аналитика строилась на базах СМИ таких служб, как «Медиалогия» и «Интегрум». По ней оценивалась работа сотрудников PR-службы в столице и регионах.</p> <p class="b-article__text">Но сотрудники в регионах стали возмущаться. Они говорили, что электронные базы не содержат многих изданий, упоминающих компанию, то есть оценка делается некорректно. Стали мониторить СМИ в регионах, в том числе силами сотрудников. Картинка вроде бы стала более полной. <span style="text-decoration: underline;">Но KPI как-то подозрительно улучшились в нашу пользу — стало больше упоминаний по сравнению с конкурентами, больше позитива и меньше негатива. Делалось это вроде не со зла, но оценки публикаций были по понятным причинам довольно субъективными.</span> Нам пришлось доплачивать агентству за труд его сотрудников, нанятых в регионах специально под нашу задачу,— только так мы смогли обрабатывать весь информационный поток и при этом избежать перекосов в оценке.<span id="ctrlcopy"> </span></p> <p class="b-article__text"><b>Седьмой урок.</b> KPI должны быть настолько сложными, насколько это позволяет ваш бюджет. В PR измеряется очень многое — зависит от задачи. Помимо банального количества публикаций можно замерять <span style="text-decoration: underline;">тональность медиаполя, делать контент-анализ сообщений, определять их контекст, сравнивать себя с конкурентами. Можно считать индексы благоприятствования, считать PR-value (рекламный эквивалент вышедших изданий), выделять ключевые сообщения из массива статей и т. д. Наконец, можно опрашивать журналистов (медиааудит), стейкхолдеров (репутационный аудит) и, конечно, потребителей.</span> Я уже не говорю о социальных медиа: здесь арсенал исследований (а значит, и KPI на их основе) еще шире.</p> <p class="b-article__text">Кроме упомянутых метрик можно <span style="text-decoration: underline;">фиксировать пользовательские действия («лайки», перепечатки, комментарии), определять стоимость контакта с целевой аудиторией, конверсию переходов на свою страничку и т. д</span>. Наши западные коллеги, например, стали также измерять такой критерий, как <strong>релевантность (brand relevance)</strong>,— это своего рода репутация в динамике.<span id="ctrlcopy"> </span></p> <blockquote> <p class="b-article__text"><em><span class="quoted">Чем сложнее метрики, тем точнее понимание отправной точки для последующего планирования<span id="ctrlcopy"> </span></span></em></p> </blockquote> <p class="b-article__text">Понятно, что для многих компаний тот же <strong>репутационный аудит</strong> остается мечтой — его стоимость сегодня составляет несколько миллионов рублей. Поэтому позволить себе подобное упражнение может лишь пара десятков компаний первого эшелона. Очевидно, что стоимость исследований не должна быть сопоставима и тем более не должна превышать размер самого PR-бюджета. <span id="ctrlcopy"></span></p> <p class="b-article__text"><span id="ctrlcopy">Тэги: <a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/PR">PR</a>, <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%B2%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8">KPI</a>, <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/Business_Intelligence">аналитика</a>, <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82">медиааудит</a>, <a href="https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C">релевантность</a> </span></p> <p class="b-article__text"><span id="ctrlcopy"> Источник: <a href="http://www.kommersant.ru/doc/2622167">http://www.kommersant.ru/doc/2622167</a></span></p>
Отрывок


OldNewDate CreatedAuthorActions
27.01.2015, 14:11:17 Dashenka
11.12.2014, 13:21:02 Dashenka